Abordar los principios y prácticas fundamentales de las metodologías ágiles, predictivas y mixtas, junto con su aplicación específica en el contexto de proyectos de ingeniería y construcción. Basado en estándares del PMI® y Agile Alliance®

Proporcionar a los participantes los conocimientos necesarios para implementar y dirigir proyectos de manera eficiente y efectiva utilizando los principios y herramientas de Scrum, basado en La Guía para el Cuerpo de Conocimiento de Scrum (Guía SBOK™).

Proporcionar a los participantes los conocimientos necesarios para implementar y dirigir proyectos de manera eficiente y efectiva utilizando los principios y herramientas Lean.

Entregar los conocimientos básicos de las Practicas de Incremento de Valor en proyectos de ingeniería, con enfoque Lean Design, y Prácticas de Productividad en la construcción, con enfoque Lean Execution.

Actualizar sus conocimientos en los Principios, Áreas de Enfoque (procesos), Dominios de Desempeño, técnicas, herramientas y mejores prácticas actuales y emergentes de dirección de proyectos, incluyendo enfoques Predictivos, Adaptativos y Mixtos. Según la Guía del PMBOK® 8va Ed.

Orientado a personas que ya han estudiado las versiones anteriores de la Guía del PMBOK y la Guía Práctica de Ágil del PMI®.

Conocer y aprender a utilizar el conjunto de buenas prácticas que promueve el Project Management Institute - PMI® en la Guía del PMBOK®, realizando ejercicios prácticos individuales y grupales, con orientación hacia el estudio y uso de la Guía por primera vez.

Elaborar el plan de dirección de sus proyectos y organizar el equipo, desarrollando su estilo de liderazgo, identificando los riesgos y planificando las repuestas para minimizar el impacto en los objetivos del proyecto y la satisfacción de los interesados.

Conocer y aprender a utilizar las mejores prácticas para la ejecución y control de proyectos, realizando un trabajo colaborativo con el equipo ampliado, analizando el avance y realizando proyecciones con la técnica del Valor Ganado en los entregables y contratos.

Elaborar el plan de dirección de sus proyectos y ejecutarlo correctamente, trabajando en equipo, desarrollando su estilo de liderazgo e identificando y superando los problemas y riesgos que impactan el cumplimiento del objetivo del proyecto y la satisfacción de los interesados.

Obtener los conocimientos de gestión de programas de proyectos y megaproyectos de ingeniería, planificar e implementar eficazmente un programa, enfrentando los desafíos en la Dirección de Programas, diseñar correctamente la WBS, la matriz de responsabilidades y recibir recomendaciones para definir roles, identificar riesgos y gestionar las expectativas con los interesados.

Conocer y aprender a utilizar las mejores prácticas para definir y controlar qué se incluye y qué no se incluye en el proyecto, estableciendo un método para garantizar que el proyecto se ejecuta de acuerdo con lo definido para el éxito, controlando y gestionando los cambios que sin duda aparecerán. Incluye diseñar y utilizar la WBS correctamente para integrar Alcance, Calidad, Presupuesto y el Cronograma del proyecto, Organización, Contratos y Matriz de Responsabilidades.

Conocer y aprender a utilizar las mejores prácticas, técnicas y herramientas eficaces para gestionar los riesgos de los proyectos y aumentar la probabilidad de éxito del proyecto, identificando oportunamente los riesgos, planificando y ejecutando respuestas efectivas.

Conocer y aprender a utilizar las mejores prácticas, técnicas y herramientas para comprar los productos y servicios necesarios para el proyecto, incluyendo los procesos de gestión de contratos y de control requeridos para administrar contratos, órdenes de compra y aprender a gestionar los reclamos.

Conocer y aprender a utilizar las mejores prácticas, técnicas y herramientas para la administración eficaz de contratos y la gestión de la relación mandante-contratista, identificando riesgos en los contratos, las causas de conflictos contractuales, enfatizando en la prevención de reclamos y como enfrentarlos con un enfoque ganar-ganar para el proyecto.

Conocer y aprender a utilizar las mejores prácticas para la estimación de costos de capital (Capex) en proyectos, realizando el análisis y las estimaciones en casos reales de los participantes, incluyendo ciclo de vida de las estimaciones y evolución, causas de variación en las estimaciones, bases de las estimaciones, técnicas para las estimaciones, actualización, proyecciones, cambios, reportes y lecciones aprendidas.

Conocer y aprender a utilizar las mejores prácticas, técnicas y herramientas para controlar los costos, para que el proyecto se complete dentro del presupuesto aprobado, incluyendo determinar el Presupuesto, los riesgos y la contingencia en los proyectos, la EDT/WBS del proyecto y la gestión del Valor Ganado en el proyecto (Earned Value Management) para realizar proyecciones mas efectivas.

Conocer y aprender a utilizar las mejores prácticas, técnicas y herramientas de aspectos que se deben considerar para evaluar licitaciones de construcción, para diferentes roles de los participantes, como diseñador del método de evaluación o como parte de la Comisión Evaluadora, identificando los riesgos de los contratos, sus ventajas y desventajas, la existencia de “desbalances” en ofertas económicas y entender sus implicancias, junto con la importancia de revisar las “consideraciones o exclusiones” en las ofertas.

Conocer y aprender los aspectos básicos asociados a la formulación de proyectos de capital, evaluar la rentabilidad del proyecto a partir del empleo de herramientas clásicas entregadas en el curso, en especial de los indicadores de rentabilidad más utilizados.

Distinguir y aplicar metodologías y estrategias para la evaluación de los proyectos de su organización y efectuar una contribución práctica relevante a la implementación de proyectos concretos relacionados con su ambiente de trabajo específico.

Conocer y aprender a formular proyectos de inversión acorde a los objetivos de la organización, considerando todas las variables económicas y financieras en la construcción del flujo de caja. Evaluar la rentabilidad del proyecto y medir su nivel de riesgo a partir del empleo intensivo de las herramientas entregadas en el curso, en especial de la batería de indicadores y modelos de sensibilidad de los proyectos. Distinguir y aplicar metodologías y estrategias para la formulación y evaluación de los proyectos de su organización con objetivos de rentabilidad (aumentos de tamaño o de eficiencia de costos).

Efectuar una contribución práctica relevante a la implementación de proyectos concretos relacionados con su ambiente de trabajo específico.

Reconocer y entender los estándares actualizados que PMI ha desarrollado para colaborar con las personas y organizaciones en la mejora del desempeño de los proyectos, desde una perspectiva del qué, por qué y para qué se deben utilizar, de tal manera que los participantes puedan seleccionar los estándares que son más efectivos para los proyectos y la organización.

Conocer y aprender a utilizar las mejores prácticas, técnicas y herramientas para construir una cartera de proyectos alineada con los objetivos estratégicos de la organización/empresa, que sirve como guía para tomar decisiones de autorización, priorización, asignación de recursos y control de avance, de una forma práctica y sistemática, definiendo la estructura de gestión de la cartera y entendiendo la relación entre la gestión de la cartera y la gestión de los programas y proyectos.

Conocer y aprender a utilizar las mejores prácticas, técnicas y herramientas para crear y desarrollar una PMO Ejecutiva, Normativa, Colaborativa, de Apoyo o de Control de proyectos, según las necesidades de su organización, de acuerdo con los indicadores de desempeño actual de los proyectos. Se enfatiza en el rol, estilo y perfil de los integrantes, orientando la elaboración de un roadmap para llegar a la madurez deseada por la organización.

Conocer los beneficios de OPM3 para su organización, como realizar una evaluación de madurez de gestión de proyectos y como elaborar un plan y road-map de evolución hacia la madurez que necesita su organización o empresa. Se entregan recomendaciones y guías para realizar una autoevaluación de madurez inicial.

Conocer y aprender a utilizar las mejores prácticas y habilitadores organizacionales para colaborar, medir y gestionar a los Directores, Jefes de Proyectos y la PMO, mediante procesos repetibles, mediciones sistemáticas y un lenguaje común, practicando roles claves en los procesos de dirección de proyectos, gestionando a la gente que dirige los proyectos y maximizando los recursos, la productividad y el éxito.

Orientado a Gerentes y Jefes Funcionales.

Aprender a desarrollar y potenciar las habilidades humanas necesarias requeridas por los directores y jefes de proyecto para manejar efectivamente un equipo de proyecto, trabajo en equipo, motivación, colaboración, toma de decisiones, análisis y solución de problemas, empatía, entendimiento interpersonal, influencia e inspiración de las personas para conseguir los resultados.

Conocer y aprender a utilizar las mejores prácticas, técnicas y herramientas para lograr una visión amplia e integral de las recomendaciones de la Norma ISO 21500:2021 y Complementos, para la dirección y gestión de proyectos, programas y portafolios.

Obtener una sólida comprensión de la metodología, terminología y herramientas de gestión de proyectos que están siendo utilizadas actualmente en su organización, con una perspectiva ejecutiva y práctica, para agilizar la comunicación efectiva y la toma de decisiones dentro de la organización.

Orientado a Gerencia General y Alta Gerencia de la empresa u organización.

Conocer y aprender a utilizar el conjunto de buenas prácticas que promueve el PMI® en la Guía del PMBOK® última edición, realizando ejercicios prácticos individuales y grupales, con orientación hacia el estudio y uso de la Guía por primera vez.

Orientado a personas que no han estudiado en profundidad el estándar Guía del PMBOK® y desean obtener la certificación internacional de Project Management Professional PMP® del PMI®, con una alta probabilidad de éxito al primer intento.

El Curso acelerado está diseñado para las personas que han estudiado la Guía del PMBOK.

Es un programa práctico para estudiar las materias que se incluyen y como responder el examen de aplicación, mediante ejercicios de simulación y ambiente similar al examen real.

Entrega preparación y mentoría necesaria para rendir con éxito el examen PMI-CP™. Está especialmente diseñado para profesionales y técnicos del sector de la construcción e infraestructura que desean potenciar sus competencias obteniendo la certificación profesional PMI-CP™.

Es un programa práctico para complementar las materias que se incluyen y como responder el examen de aplicación, mediante ejercicios de simulación y ambiente similar al examen real.